Les pionniers du numérique ont besoin d’une approche collaborative et agile du leadership fondée sur l’être humain, mère nature, avec des relations à gérer, malgré la distance géographique. – Le rôle d’un leader est en pleine mutation, d’autant plus que la main-d’œuvre s’adapte aux nouvelles méthodes de conduite des affaires. Avec de nombreux employés opérant désormais à partir de plusieurs emplacements, les dirigeants doivent savoir expliquer les choses clairement et devenir beaucoup plus directs et précis. Ce ne sont pas seulement les petites entreprises qui se transforment; ces directives de leadership peuvent également être mises en œuvre dans certaines des plus grandes entreprises de la planète. La tâche de Google Oxygen a été conçue pour reconnaître la façon dont les gestionnaires de moteurs de recherche ont dirigé leurs équipes. L’étude a révélé que l’enseignement, plutôt que simplement le coaching, aidait leur personnel à améliorer leurs compétences. Quelque chose qui est vital dans la main-d’œuvre numérique moderne dans laquelle beaucoup plus de travailleurs travaillent séparément. Information de l’entrepreneur selon laquelle les leaders électroniques ont l’expérience et les capacités essentielles pour faire avancer une entreprise en ayant une transformation électronique. Ils tirent parti des actifs numériques de leur entreprise pour maintenir un avantage concurrentiel et disposent également de capacités interdisciplinaires qui aident à résoudre les problèmes liés au travail. Ils ont une compréhension ouverte des fonctionnalités, des industries et des technologies croissantes de l’entreprise, et utilisent l’évaluation basée sur les données pour améliorer et améliorer la main-d’œuvre. Les précurseurs électroniques sont également reconnus pour se concentrer sur les résultats plutôt que sur les produits. Ils peuvent se rendre compte que le changement numérique ne concerne pas seulement la technologie, mais aussi la structure et la relation client. Auparavant, les leaders traditionnels adoptaient souvent un style de leadership haut de gamme. Aujourd’hui, les pionniers de l’électronique doivent adopter une approche plus fluide, collaborative et agile. Les leaders de l’électronique ont également besoin de trouver un moyen de numériser leurs entreprises sans nuire aux principes de l’entreprise et au bien-être des travailleurs. Dans une perspective pour les diplômés en leadership organisationnel publiée au Maryville College, ils vous font savoir qu’il existe un besoin croissant de dirigeants qui comprennent les structures nécessaires pour gérer les travailleurs à distance. Selon Robb Hecht, professeur de marketing et de publicité à l’Université Baruch, les grands leaders du numérique s’enfoncent dans la nature humaine. « Être un innovateur en électronique nécessite un peu plus de travail que les pionniers traditionnels qui ont cette interaction quotidienne face à face », a-t-il expliqué. Un leader numérique a toujours besoin de se connecter aux membres à la fois au niveau individuel et expert afin de créer un sentiment de voisinage et de s’assurer que tout le monde travaille efficacement. Un gestionnaire distant doit également comprendre l’intérêt de créer du temps pour les interactions entre les deux parties. Par exemple, être un innovateur en électronique m’a permis de travailler à distance sans avoir d’impact sur l’efficacité. Je peux simplement interagir virtuellement avec mon équipe via des appels vidéo et une messagerie en ligne immédiate. Néanmoins, Quick Company souligne que même les appels téléphoniques avec des clips vidéo ne suffisent pas ; les pionniers doivent mettre de côté des ressources suffisantes pour organiser des réunions d’équipe et des retraites. En outre, les leaders numériques doivent également faire preuve d’une vision et d’un engagement spécifiques lorsqu’il s’agit de créer une tradition de travail saine. La directrice générale du programme Jive Software, Elisa Steele, est souvent interrogée sur la façon dont elle maintient un équilibre entre fonction et style de vie, et dans un poste pour beaucoup d’argent, elle a déclaré : -l’équilibre du mode de vie. Au contraire, je vis simplement ma vie, y compris ce que je fais au travail, avec notre famille, ainsi que dans mon quartier. » Steele précise qu’en tant que PDG d’une entreprise mondiale, elle est souvent sur l’autoroute, parfois même à travers les fuseaux horaires. « Nous nous connectons en utilisant des blogs, des vidéos, des sondages, des forums de conversation, des organisations et des groupes. Cela brouille les contours de l’emplacement physique et produit un sentiment de connectivité dans l’ensemble de l’entreprise. Cela m’aide non seulement à rester en ligne avec l’équipe pendant mon absence, mais cela aide également nos employés du monde entier à être plus efficaces ensemble », a-t-elle déclaré. L’introduction de pratiques numériques n’est pas seulement excellente pour la vie personnelle d’un leader, elle peut grandement améliorer le fonctionnement des entreprises. D’une part, cela aide à développer une tradition qui permet aux employés d’augmenter les ressources d’emploi dont ils disposent. La gestion électronique peut également être un excellent moyen d’améliorer la façon dont les travailleurs travaillent, ce qui peut aider à améliorer la productivité et les revenus d’une entreprise. Les ressources de messagerie instantanée en ligne permettent aux gestionnaires de communiquer tout aussi facilement en utilisant leurs groupes. Le choix du leadership numérique contribuera également à réduire les dépenses fonctionnelles, agence web Béthune car il n’y a aucune raison d’acheter un véritable bureau physique. Peut-être que l’une des méthodes les plus ignorées pour devenir un grand innovateur sera un bon suiveur. Dans Very best Personal, Fateme Banisheib a écrit une leçon essentielle sur les avantages d’incorporer la fraternité dans notre méthode de gestion. Les bons leaders doivent être d’excellents suiveurs. Découvrir comment devenir un meilleur innovateur exige d’adopter votre suiveur interne.